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胜利油田将暂关4个油田 预计减亏2亿元

  • 2016/2/18 14:57:00
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大国化工网2月18日讯(通讯员 邢小双)

据中石化消息,2月16日,胜利油田在油田开发技术座谈会上宣布,今年暂时关停4个油田。这在胜利油田50多年发展中实属罕见。

        经过严格效益测算,在胜利油田开发的70个油田中,宣布关停的小营、义和庄、套儿河、乔庄油田的开发效益排在末尾。按目前油价,4个油田关停后,预计可减亏两亿元。

        2014年以来,国际油价低位震荡,有可能在较长时期处于低位运行。集团公司年度工作会议要求全面落实价值引领战略,紧紧扭住效益目标,牢固树立过紧日子思想,大刀阔斧降成本,精打细算降成本,从严考核降成本。突出效益开发,关停无效益油田和开发单元,这是胜利油田实施价值引领战略、全力降低成本的重要举措。

        在持续低油价形势下,胜利油田成本结构性矛盾愈加突出,固定成本占到75%,剩余经济可采储量减少导致资产折耗上升、储量减值风险增大,投资压缩导致以有效增量摊薄成本的作用明显减弱。

        面对严峻形势,胜利油田深刻认识到只有低成本才有生命力、才能求生存,把低成本发展作为最核心工作来抓,坚持去低效无效产能、去高成本措施,全面推进效益开发。

        坚持低成本发展,要着力解决发展方式问题。目前,胜利油田有油井3万多口,2016年在FOB(船上交货价)原油价格50美元/桶的条件下计划生产原油2550万吨。低油价下,必须回答这些油井和产量中,哪些挣钱、哪些不挣钱的问题。胜利油田区分增量和存量,运用“三线四区”经济运行模型对单井甚至开发单元进行效益评价,进而采取不同的技术办法和管理手段,使无效变有效、低效变高效、高效再提效。

        增量上抓实提质创效,推广经济产量效益评价决策平台,强化勘探、开发、工程、投资等一体化协同,系统优化地质、油藏、工艺、工程设计,超前储备产能建设项目,落实排队优选机制,加大新区高丰度区块、老区高效零散井和侧钻井等建设周期短、效益高、见效快项目的比重;实施“单井细胞”工程,建立健全产能建设项目奖罚机制,促进提高产能建设过程中的管控及实施质量。

        存量上抓实精细增效,一切向发挥老油田资源价值聚焦。以注水开发为核心,推进以完善井网、提高储量动用程度为主的开发调整;持续强化提注提液、动态分析和注采完善,加大停产井恢复等投入力度,推动可采储量保值增值;全面推进效益配产,按月度油价和效益最大化原则确定产销量,最大程度降本减亏。

        此外,胜利油田持续增强“左右不了油价,但可以左右成本”的意识,发挥作业、节能降耗等十大项目组作用,严控重点项目和大头费用;探索实施规范化效益评价方法,合理确定采油厂、管理区不同级别的单井成本费用,实现源头降本;今年在全油田组织开展“践行严细实,全力创效益”主题活动,推动全员降本挖潜。

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